Q1：您發現現在女裝行業發展的瓶頸是什么？

　　陳靈梅女士：1） 消費者需求升(sheng)級，顧客希望(wang)提供(gong)多、快(kuai)、美、專個性化(hua)的美麗解決方案(an)；2）產(chan)(chan)(chan)品設計生產(chan)(chan)(chan)周期長， 市場消費預測不準(zhun)，滯銷款積壓庫存多； 3）商品同質化(hua)，過(guo)剩，價格(ge)戰(zhan)激烈，后疫情時代(dai)國際化(hua)受(shou)阻(zu)，經濟生態遭到(dao)破壞；4）女裝(zhuang)款式(shi)(shi)復雜(za)多變，生產(chan)(chan)(chan)自動化(hua)程度(du)低(di)，難(nan)以做到(dao)小單快(kuai)返，柔性生產(chan)(chan)(chan)，人(ren)工成本高(gao)；5）個人(ren)定制款式(shi)(shi)少， 周期長，成本高(gao)，品質很難(nan)保障。

　　Q2：那您認為女裝行業發展的機遇又是什么？

　　陳靈梅女士：隨著數(shu)字化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)時代到來，中(zhong)國(guo)(guo)早就(jiu)提(ti)出了(le)“中(zhong)國(guo)(guo)制造2025”愿景計劃，女(nv)裝行(xing)業到了(le)勢在(zai)必行(xing)必須變(bian)革的(de)時候。也就(jiu)是(shi)說，我(wo)們女(nv)裝行(xing)業處(chu)在(zai)一個挑戰與機遇并存的(de)時代，數(shu)據化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)轉型是(shi)我(wo)們這個行(xing)業唯一可選擇的(de)出路(lu)。

　　Q3：女裝行業的智能供應鏈建設的現狀又是如何？

　　陳靈梅女士：針(zhen)對(dui)目前女裝(zhuang)(zhuang)企業(ye)普遍(bian)傳統的生產供應(ying)模(mo)式(shi)，無法(fa)滿足(zu)顧客多(款(kuan)式(shi)多)、快(交貨快)、美(款(kuan)式(shi)時尚)、專(專業(ye)服(fu)務)的消(xiao)費升(sheng)級需(xu)求(qiu)。雖然(ran)互聯網在(zai)銷(xiao)(xiao)售方式(shi)和渠道模(mo)式(shi)上表現得淋漓盡致，但(dan)是女裝(zhuang)(zhuang)企業(ye)依然(ran)舉步(bu)(bu)維艱，費用不減利潤低下。 在(zai)設計、制造端(duan)智能(neng)化供應(ying)鏈的互聯網技術還未開始(shi)起步(bu)(bu)。市場時常出(chu)現暢銷(xiao)(xiao)款(kuan)斷貨，滯銷(xiao)(xiao)款(kuan)積壓的局(ju)面，不能(neng)做(zuo)到(dao)敏捷反應(ying)，精準(zhun)供應(ying)。

　　Q4：那女裝行業的智能供應鏈要如何建設？貴公司在這塊取得了怎樣的成績？

　　陳靈梅女士：一(yi)切(qie)要(yao)圍繞顧客消費升級的需求來(lai)展開。從服裝設計與研(yan)發平臺(tai)（款式、紙樣(yang)、工藝）、供(gong)應鏈運(yun)營平臺(tai)（物料采購、質檢、生產排單、倉儲收發）、到數字智(zhi)造平臺(tai)（產線(xian)布局、裁剪上料、生產縫制(zhi)(zhi)）、到智(zhi)能定制(zhi)(zhi)銷售平臺(tai)（顧客參與、智(zhi)能量體、自動(dong)搭配），通過這(zhe)四大平臺(tai)的聯動(dong)互促，最終實(shi)現(xian)為(wei)顧客提供(gong)多、快、美、專的時尚解決方(fang)案。我(wo)司目前已(yi)經初(chu)步(bu)建立了這(zhe)四大平臺(tai)，且運(yun)作良好。