2016年(nian)10月31日，江南布衣(yi)在香港(gang)上市(shi)，成為中國(guo)第(di)一家上市(shi)的設計師品牌集(ji)團(tuan)。而(er)在12月23日，有(you)著(zhu)“高(gao)爾(er)夫(fu)服(fu)飾(shi)第(di)一股”之稱(cheng)的比(bi)音勒芬服(fu)飾(shi)股份(fen)(fen)有(you)限公司也登陸深交所中小(xiao)板(ban)，正式步(bu)入資本市(shi)場。鞋類企業天創時尚、哈森股份(fen)(fen)，潛水服(fu)企業中潛股份(fen)(fen)也于今年(nian)在全球主要(yao)證券市(shi)場上市(shi)。而(er)選擇“新三板(ban)”掛牌上市(shi)的服(fu)裝企業也不(bu)在少(shao)數。粉藍時尚女裝、東(dong)方駱駝、巨臣(chen)嬰童(tong)、榮昌祥(xiang)等(deng)(deng)紛(fen)紛(fen)在榜(bang)。而(er)韓都衣(yi)舍、裂帛(bo)、茵曼等(deng)(deng)淘品牌也在今年(nian)走向上市(shi)之路。

　　而在(zai)10月(yue)26日，寧(ning)波太平(ping)鳥時尚服(fu)飾股(gu)份有(you)限公(gong)司首次公(gong)開(kai)發行上市(shi)申(shen)請獲中(zhong)國證(zheng)券監督管(guan)理(li)委(wei)員會(hui)(hui)主板發審委(wei)2016年第151次工作會(hui)(hui)議(yi)審核(he)通過，預計會(hui)(hui)在(zai)2017年1月(yue)9日在(zai)上交所掛牌交易。除此之外，2016年還有(you)眾多服(fu)裝企業在(zai)證(zheng)監會(hui)(hui)等待上市(shi)。

　　點評：

　　無論是在(zai)(zai)(zai)主IPO，還是新三(san)板，翻(fan)看2016等待上(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)企業(ye)(ye)(ye)名(ming)單(dan)，我們可以發現，服裝企業(ye)(ye)(ye)都是其中(zhong)(zhong)的(de)主力(li)。企業(ye)(ye)(ye)希望通過(guo)上(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)邁入資(zi)本(ben)(ben)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)，但資(zi)本(ben)(ben)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)和(he)時(shi)尚零售市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)遇(yu)冷(leng)，卻讓上(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)并沒有想象中(zhong)(zhong)那么(me)“美”。江南布衣在(zai)(zai)(zai)港上(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)不過(guo)一(yi)(yi)月，就差(cha)點(dian)跌(die)破(po)發行(xing)價(jia)，國內珂(ke)萊(lai)蒂爾和(he)卡賓股(gu)價(jia)也(ye)紛紛下跌(die)。而(er)2016年(nian)也(ye)不乏(fa)服裝上(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)破(po)產(chan)倒閉的(de)消息傳出。在(zai)(zai)(zai)服裝企業(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)股(gu)腦(nao)投奔(ben)資(zi)本(ben)(ben)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)同(tong)時(shi)，似乎首先(xian)要冷(leng)靜下來剖(pou)析自身實力(li)，在(zai)(zai)(zai)管(guan)理(li)、運營(ying)、資(zi)本(ben)(ben)、人才等各(ge)個方(fang)面，能(neng)否應(ying)對上(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)之后更高的(de)要求和(he)挑戰?如(ru)果(guo)沒有，那上(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)顯然只是鏡花(hua)水月的(de)一(yi)(yi)場(chang)笑話!

　　2016年開年，歌力思女裝控(kong)股美國潮牌(pai)Ed Hardy，6月下旬(xun)，歌力思控(kong)股法國品(pin)牌(pai)IRO，8月初(chu)，歌力思再次(ci)出(chu)手，控(kong)股百秋(qiu)網絡，間接控(kong)制百秋(qiu)電商。

　　事實上，2016年(nian)全年(nian)，中(zhong)國(guo)服(fu)裝企業并購(gou)(gou)(gou)案不(bu)在(zai)(zai)少數。2月，安踏收購(gou)(gou)(gou)日本專業功(gong)能性運動服(fu)裝品牌(pai)Descente，以(yi)此(ci)撬(qiao)動戶外(wai)滑雪市場，開(kai)啟下(xia)一個細分市場的征途。3月，中(zhong)國(guo)成衣生(sheng)產(chan)商大楊創世投資總部位于溫哥華的互聯(lian)網男(nan)裝定制創新(xin)者INDOCHINO，借此(ci)擴大在(zai)(zai)北美市場的知(zhi)名度。同月，拉(la)夏貝爾收購(gou)(gou)(gou)廣州熙(xi)辰服(fu)飾，擁有后者80%的股份。8月，雙(shuang)方聯(lian)合推出的高(gao)端品牌(pai)Siastella正式(shi)上市。而在(zai)(zai)此(ci)之前，2015年(nian)，拉(la)夏貝爾就已經先后收購(gou)(gou)(gou)了4家服(fu)裝品牌(pai)公司(si)，包括七格格、杰克沃克等。7月，中(zhong)國(guo)羽絨服(fu)制造商波司(si)登(deng)收購(gou)(gou)(gou)深圳女裝品牌(pai)Jessie杰西剩余70%股權。

　　點評：

　　并(bing)購顯示是服裝企業(ye)實現擴(kuo)張(zhang)市(shi)(shi)場野心的重(zhong)要(yao)(yao)一步。重(zhong)新打造一個品(pin)牌(pai)所需(xu)要(yao)(yao)的時(shi)間曠日持久，而通過(guo)并(bing)購接受成熟品(pin)牌(pai)顯然(ran)省力不(bu)少，也降低了不(bu)少風險。但如何選擇契(qi)合企業(ye)本(ben)身(shen)發展戰略(lve)的并(bing)購方向，以及如何在并(bing)購的同時(shi)，堅守(shou)企業(ye)本(ben)身(shen)業(ye)務(wu)的地位，才是上市(shi)(shi)企業(ye)優化(hua)重(zhong)生的重(zhong)要(yao)(yao)因(yin)素(su)。

2016年10月(yue)，2017春夏上(shang)海時裝周(zhou)期間，各大設計師品牌(pai)大玩跨(kua)(kua)(kua)界(jie)。服(fu)裝跨(kua)(kua)(kua)界(jie)床墊用品、帽飾包袋(dai)、夢龍雪糕、必勝客、KFC、陶藝、動漫形(xing)象(xiang)……各種顛覆想象(xiang)的領域跨(kua)(kua)(kua)界(jie)，讓跨(kua)(kua)(kua)界(jie)成功(gong)成為2017春夏上(shang)海時裝周(zhou)關(guan)鍵(jian)詞，也成為了2016服(fu)裝行業大事件不可跨(kua)(kua)(kua)過的一點。

　　點評：

　　跨(kua)(kua)(kua)界是(shi)(shi)近幾年非常火(huo)的(de)概念，在服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)行(xing)(xing)業不同子(zi)類，我(wo)們都可以看到各(ge)式各(ge)樣的(de)跨(kua)(kua)(kua)界形式。無論是(shi)(shi)服(fu)(fu)飾行(xing)(xing)業各(ge)子(zi)類之間的(de)跨(kua)(kua)(kua)界合(he)作，還(huan)是(shi)(shi)與(yu)藝術、飲(yin)食的(de)跨(kua)(kua)(kua)界聯合(he)，在讓大家(jia)短(duan)暫(zan)的(de)“眼(yan)前(qian)一亮(liang)”之余，能否深入的(de)去產生實際的(de)跨(kua)(kua)(kua)界利益，達(da)到真正意義上的(de)互(hu)利互(hu)惠、利益最大化，才是(shi)(shi)服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)企(qi)業/品牌所要考慮的(de)事(shi)情。服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)行(xing)(xing)業可不要把跨(kua)(kua)(kua)界玩成(cheng)嘩眾取(qu)寵的(de)噱(xue)頭。

2016年前三季(ji)度數(shu)據顯示，達(da)芙妮凈關閉307個銷售點，百(bai)麗鞋類(lei)店鋪(pu)凈關店239間，紅(hong)豆男裝(zhuang)共計關店43家，就連在今年上市的比音(yin)勒(le)芬關閉量(liang)也達(da)到了49家。 　　而在找到的(de)2016年上半年的(de)關(guan)店(dian)數據中，我們也可以看到，波司登關(guan)掉(diao)了5053家(jia)(jia)門店(dian)及專(zhuan)柜，七匹狼關(guan)掉(diao)了519家(jia)(jia)，361°運動門店(dian)精簡355間(jian)，貴人鳥(niao)354家(jia)(jia)，艾格236家(jia)(jia)，特步(bu)200家(jia)(jia)，佐丹奴190家(jia)(jia)，哈森股份112家(jia)(jia)，拉夏貝爾79家(jia)(jia)，卡賓(bin)47家(jia)(jia)，朗(lang)姿股份29家(jia)(jia)，利邦19家(jia)(jia)……

　　點評：

　　以(yi)上的(de)2016服(fu)裝行(xing)業關(guan)店(dian)數據，乍看之下，可以(yi)說(shuo)是(shi)觸目(mu)驚心(xin)!受庫存壓力、電(dian)商沖擊以(yi)及消費者(zhe)消費選擇改變(bian)的(de)影響(xiang)，服(fu)裝行(xing)業實體店(dian)似乎進入(ru)了(le)冷(leng)冬模式。難道實體店(dian)真的(de)一蹶不(bu)振了(le)?顯然，我們(men)必須看到，關(guan)店(dian)的(de)蕭條背后，或許更像一種(zhong)“短(duan)尾求生(sheng)”。中(zhong)國服(fu)裝市場早期粗放式擴張的(de)“惡果”在現(xian)在徹底暴露，關(guan)停經(jing)營不(bu)善的(de)店(dian)鋪，實則是(shi)企(qi)(qi)業/品(pin)牌(pai)的(de)自我調(diao)整(zheng)。挖去“腐肉”的(de)企(qi)(qi)業/品(pin)牌(pai)才(cai)能(neng)更健康的(de)前(qian)行(xing)。當然，能(neng)否成功自我調(diao)整(zheng)，重新摸準市場脈絡，強化(hua)自身競爭力，才(cai)是(shi)決定(ding)企(qi)(qi)業/品(pin)牌(pai)繼續成長亦或一蹶不(bu)振的(de)因素(su)。

2016年6月13日，網紅Papi醬的淘寶店正式開售，網店名字為“Papi醬心智造”。36分鐘后，店里唯一的3款魔獸主題印花短袖T恤全部售罄。張大奕、錢夫人家雪梨、ANNA IT IS AMAZING這3家網紅店，在今年的雙十一電商大戰中，也輕輕松松拿下了過億的好成績。而除此之外，韓都衣舍也積極運用“網紅”戰術，邀請網紅為品牌、新品直播推廣，服裝行業一些活動盛事，也開始選擇網紅現場直播。網紅已然成為了服裝行業未來新趨勢。

　　點評：

　　電商(shang)網(wang)(wang)紅(hong)的(de)變現(xian)能力不(bu)容小覷，網(wang)(wang)紅(hong)通過(guo)自身知(zhi)名度來(lai)聚集人氣，并(bing)將之轉(zhuan)化(hua)變現(xian)。而品牌方選擇網(wang)(wang)紅(hong)戰(zhan)術的(de)原因，也正(zheng)是看好(hao)網(wang)(wang)紅(hong)的(de)引流作用(yong)與定(ding)向營銷作用(yong)。確定(ding)品牌的(de)目標消費群體，去選擇消費目標重疊(die)的(de)網(wang)(wang)紅(hong)，才能夠更好(hao)的(de)運用(yong)網(wang)(wang)紅(hong)力量，實現(xian)精準投放與超(chao)高轉(zhuan)化(hua)。尤其是網(wang)(wang)紅(hong)越來(lai)越泛濫的(de)時代，選擇更為重要。

2016年11月11日，恰值雙十一電商大戰，國務院辦公廳發布《關于推動實體零售創新轉型的意見》，強調調整商業結構，加速實體店、電商雙向融合。雙十一當天，天貓銷售數據再度創下新高，全天交易額達到了1207億元，而加入天貓雙11“億元俱樂部”的服飾類品牌就有33家，包括男裝、女裝、運動休閑、嬰童、家紡幾大主類別!互聯網早已成為所有服裝企業不能避過的話題。

　　點評：

　　在(zai)互聯(lian)(lian)(lian)網大趨勢之下，無法(fa)避(bi)過來(lai)(lai)自互聯(lian)(lian)(lian)網帶來(lai)(lai)的競爭、壓(ya)力、挑戰，服裝(zhuang)企業只能(neng)選擇擁(yong)抱互聯(lian)(lian)(lian)網，善加利(li)用互聯(lian)(lian)(lian)網優(you)勢來(lai)(lai)重新包裝(zhuang)品牌(pai)、增(zeng)強品牌(pai)競爭力，服裝(zhuang)人(ren)也需要(yao)用互聯(lian)(lian)(lian)網思維重新看待當下服裝(zhuang)市(shi)場。互聯(lian)(lian)(lian)網可(ke)以運用到(dao)服裝(zhuang)行業各個(ge)(ge)環節、各個(ge)(ge)領(ling)域(yu)。無論(lun)是(shi)(shi)線下線下銷售的融合，還是(shi)(shi)互聯(lian)(lian)(lian)網大數據的利(li)用，或是(shi)(shi)互聯(lian)(lian)(lian)網宣傳的快速普及……我們都應該看到(dao)，互聯(lian)(lian)(lian)網無處不在(zai)!

2016年12月6日，七匹狼發布公告稱，計劃使用自有資金出資3.15億元，與深圳前海金融控股有限公司、中國郵政集團公司、深圳遠致投資有限公司等共同發起設立前海再保險股份有限公司。4月，朗姿向韓國DMG公司投入2520萬元，進入醫美領域，開啟了企業的轉型計劃。12月2日，步森股份發布公告稱，未來12個月內，將計劃改變上市公司主營業務或在主營業務做出重大調整，并明確宣稱上市公司擬在合適時機剝離原有服裝資產，表示上市公司將由傳統服裝企業轉變為向中小企業提供一站式金融服務的金融科技公司……

　　點評：

　　這些事件(jian)或(huo)許(xu)和上(shang)文的(de)跨界有些許(xu)重合，主要卻是(shi)表現了服裝(zhuang)企業陣(zhen)痛(tong)轉(zhuan)型(xing)、摸(mo)索變革(ge)的(de)趨勢與(yu)方向。受經濟下行、市場變化、消費(fei)者行為變化、需求疲(pi)軟等多方面的(de)影響，傳統服裝(zhuang)行業低迷(mi)，零售(shou)業績下滑(hua)。這些都使得服裝(zhuang)企業不得不去尋找(zhao)轉(zhuan)型(xing)變革(ge)之路(lu)。

　　卡賓(bin)服飾(shi)正(zheng)逐步將(jiang)批發(fa)模式經營的(de)(de)(de)零售店(dian)鋪(pu)向(xiang)代銷模式轉(zhuan)(zhuan)型;七匹(pi)狼(lang)增加針紡業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)、調整批發(fa)模式、涉足新(xin)領域從傳(chuan)統男裝(zhuang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)型為“實(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)+投資”的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye);雅(ya)戈(ge)爾(er)發(fa)力(li)房(fang)地產市場……這些都是服裝(zhuang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)積極轉(zhuan)(zhuan)型調整，試圖尋找新(xin)贏利點(dian)，尋找變革創新(xin)新(xin)生道路(lu)的(de)(de)(de)嘗試。盡(jin)管(guan)各項嘗試短期并不(bu)一(yi)定能(neng)看到成(cheng)效，盡(jin)管(guan)有些服裝(zhuang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)甚至將(jiang)主營業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)徹底轉(zhuan)(zhuan)向(xiang)其(qi)他領域，但已經下(xia)沉的(de)(de)(de)傳(chuan)統服裝(zhuang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)想要重新(xin)上升，轉(zhuan)(zhuan)型卻是激發(fa)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)活力(li)、增強競爭新(xin)優勢的(de)(de)(de)必然方向(xiang)。

2016年12月25日，十二屆全國人大常委會第二十五次會議閉幕會上，一部被稱為“綠色稅法”的《中華人民共和國環境保護稅法》獲表決通過。這一綠色稅法，旨在借此倒逼企業綠色發展，重污企業轉型升級，減少排污，落實環境保護。

　　點評：

　　將環(huan)(huan)保(bao)費改稅，上升到(dao)立法層(ceng)面，彰(zhang)顯了國家對環(huan)(huan)境整治(zhi)的(de)(de)重(zhong)視與決心(xin)，也促使企業更(geng)重(zhong)視環(huan)(huan)保(bao)、更(geng)堅(jian)定減排(pai)降(jiang)污(wu)的(de)(de)方向。隨著近年來環(huan)(huan)境的(de)(de)惡化，整個(ge)社會都開始重(zhong)點關注環(huan)(huan)保(bao)問題。服裝紡織(zhi)印染(ran)行(xing)業作(zuo)為重(zhong)污(wu)產業之一，更(geng)是需要從生產環(huan)(huan)節就進行(xing)全面變革升級，向著綠(lv)色(se)環(huan)(huan)保(bao)、減排(pai)節能方向發(fa)展。

　　而為了(le)響應環(huan)保(bao)大(da)旗(qi)，除了(le)國(guo)家政策(ce)發力以外，服裝企(qi)業/品牌(pai)、服裝人們也積極提(ti)出各(ge)種環(huan)保(bao)命題(ti)(ti)。H&M成立的(de)“H&M環(huan)保(bao)自覺行(xing)動基金(jin)會”，ZARA單獨推出的(de)環(huan)保(bao)線，BONOBO的(de)舊(jiu)衣(yi)回(hui)收計劃，第二十(shi)五屆中國(guo)真維斯杯休閑(xian)裝設計大(da)賽聚焦環(huan)保(bao)的(de)設計主題(ti)(ti)……都在(zai)向我(wo)們揭示(shi)，環(huan)保(bao)這一(yi)主題(ti)(ti)的(de)重要性!

　　2016年6月7日(ri)，西(xi)樵面(mian)(mian)料(liao)(liao)時尚發布會正(zheng)式上(shang)演，讓我們(men)(men)看到(dao)西(xi)樵牛仔(zi)面(mian)(mian)料(liao)(liao)與(yu)(yu)香云紗面(mian)(mian)料(liao)(liao)與(yu)(yu)設(she)計(ji)(ji)師(shi)化高(gao)峰(feng)聯手(shou)所(suo)綻(zhan)放的(de)(de)(de)獨特韻味。而面(mian)(mian)料(liao)(liao)與(yu)(yu)設(she)計(ji)(ji)師(shi)的(de)(de)(de)組合(he)模式在2016年并不少見。新申亞麻牽手(shou)設(she)計(ji)(ji)師(shi)孫林，中國頂級(ji)羊絨品牌1436與(yu)(yu)UMA WANG 創(chuang)始(shi)人王(wang)汁的(de)(de)(de)合(he)作，恒天元絲上(shang)海時裝(zhuang)周上(shang)的(de)(de)(de)成品發布秀，K.G.S康氏(shi)高(gao)級(ji)刺(ci)繡工藝(yi)面(mian)(mian)料(liao)(liao)與(yu)(yu)著名中國十(shi)佳時裝(zhuang)設(she)計(ji)(ji)師(shi)謝家(jia)齊的(de)(de)(de)奢(she)華碰撞(zhuang)，新疆哈密維吾爾族刺(ci)繡在MOODBOX上(shang)的(de)(de)(de)綻(zhan)放……除(chu)此之外，越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)設(she)計(ji)(ji)師(shi)們(men)(men)選擇傳統面(mian)(mian)料(liao)(liao)或新型面(mian)(mian)料(liao)(liao)，來為自己(ji)的(de)(de)(de)作品加分。

　　點評：

　　面(mian)(mian)料(liao)(liao)(liao)企(qi)業/品牌正(zheng)在尋(xun)找一個全(quan)新的(de)(de)(de)方(fang)式，通過與(yu)(yu)時(shi)尚更直(zhi)接的(de)(de)(de)融合(he)，來呈現面(mian)(mian)料(liao)(liao)(liao)自(zi)身(shen)(shen)的(de)(de)(de)優勢特點，推動自(zi)身(shen)(shen)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。設計師(shi)們(men)同樣在摸索(suo)未來的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)方(fang)向，對(dui)面(mian)(mian)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)深度(du)探索(suo)與(yu)(yu)挖(wa)掘，便是(shi)其(qi)中(zhong)一點。無論是(shi)重(zhong)新定義傳統面(mian)(mian)料(liao)(liao)(liao)，賦予傳統面(mian)(mian)料(liao)(liao)(liao)以新的(de)(de)(de)生命力，或(huo)更飽(bao)滿的(de)(de)(de)文化、情感(gan)，還是(shi)積極(ji)運用(yong)新型面(mian)(mian)料(liao)(liao)(liao)，通過PVC、3D打(da)印面(mian)(mian)料(liao)(liao)(liao)等新型面(mian)(mian)料(liao)(liao)(liao)、新興科技，賦予作品更豐(feng)富的(de)(de)(de)內涵(han)……服(fu)裝設計師(shi)/服(fu)裝品牌/服(fu)裝企(qi)業與(yu)(yu)面(mian)(mian)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)相互融合(he)、相互探索(suo)之路，也(ye)將不止于此。

2016年(nian)深(shen)圳服(fu)交會上(shang)，“未來之星”展(zhan)區整合了優秀(xiu)原創(chuang)設計(ji)師、設計(ji)機(ji)構、工(gong)作室、時尚買(mai)手、零(ling)售渠道商等(deng)服(fu)裝行(xing)業各方人(ren)士，以(yi)集合的(de)優勢(shi)，搭建設計(ji)師平臺，匯(hui)聚行(xing)業資(zi)源，幫助多方進行(xing)溝通交流(liu)，從而實(shi)現互利的(de)作用。志尚力合也匯(hui)聚了多種牛仔元素，發揮(hui)群體集合的(de)力量。 　　除了深圳服(fu)(fu)交會上(shang)，越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)設計師、買(mai)手平(ping)臺、區域集(ji)(ji)(ji)合(he)力(li)量(liang)、行業集(ji)(ji)(ji)合(he)力(li)量(liang)也在(zai)全(quan)國范(fan)圍(wei)內(nei)開(kai)花結(jie)果。白馬服(fu)(fu)裝市場的(de)(de)DMC”項目，D2C的(de)(de)線上(shang)集(ji)(ji)(ji)合(he)平(ping)臺、線下實體店(dian)，廣東衣合(he)聯盟推出的(de)(de)衣合(he)優品內(nei)衣直(zhi)購(gou)平(ping)臺，美邦昆明最新集(ji)(ji)(ji)合(he)店(dian)……集(ji)(ji)(ji)合(he)的(de)(de)力(li)量(liang)，可以說是無處(chu)不(bu)在(zai)。

　　點評：

　　在(zai)單一企業/品(pin)牌/設計師無(wu)法生(sheng)存、出(chu)頭的大(da)環境下，集合的力量(liang)顯然能夠為(wei)企業/品(pin)牌/新新設計師們(men)的成長提供(gong)助力。如鹽步內衣這樣的集合抱團主(zhu)打(da)區(qu)域品(pin)牌力量(liang)的地區(qu)也越(yue)來(lai)越(yue)多。

　　除此之外，集合平臺(tai)的(de)作(zuo)用，還能夠(gou)聯動服(fu)裝(zhuang)行業(ye)不同環節的(de)各方(fang)力量，甚至打(da)破(po)傳統服(fu)裝(zhuang)行業(ye)各環節之間的(de)壁壘，實現更(geng)便捷高效的(de)溝通、交(jiao)流、合作(zuo)，以這種設計師、面料商、生產商、消(xiao)費者(zhe)的(de)一體化產業(ye)鏈集合模(mo)式(shi)，整合多方(fang)資源，實現市場資源的(de)更(geng)良性配置。